allbet登陆网址:数字化时代的业财一体化


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信息化时代的业财一体化

一直以来,业财一体化都是企业信息化建设的重点。

从2000年左右最先,业财一体化主要通过ERP系统来实现。由于信息化更强调治理和监控,ERP系统也偏重于以财政为焦点,这导致了业财一体化项目往往不重视对营业的赋能;同时,由于ERP的最终产出主要是财政数据,因此业财一体化建设很容易酿成由财政部门支持和主导的项目。

在信息化时代,消费者市场转变相对缓慢、传统企业普遍接纳大兵团协同作战,各部门按流程依次作业。因此,业财一体化系统更强调流程的稳定性和数据的准确性

由于企业内部远离市场,营业部门普遍缺乏谋划剖析的意识。再加上ERP系统不善于赋能营业,最终导致大部分的业财一体化只是实现了财政核算,较少涉及谋划剖析的功效

好比,谋划剖析中最主要的一项是举行成本用度的分摊。

从分摊原则上来说,用度需要根据受益主体与受益水平按比例拆分。好比,某一次会销的用度,由于用于支持A、B产物的销售,那么该笔用度理应由A、B产物根据一定比例举行分摊。同时,为了支持对A、B产物所属销售团队的用度剖析,该笔用度还需要分摊到产物对应的销售团队。

但在实际情况中,由于营业部门不愿意做这样的分摊,或者由于ERP系统功效的限制,往往不会实现类似用度的自动网络与分摊功效,仅仅由财政人员录入财政凭证以知足财政核算的要求。

在信息化时代,系统建设接纳项目制。一旦系统上线就进入运维阶段,项目建设团队就地遣散或转移到新的项目。这也一定水平上导致了业财一体化项目无法自我进化,始终停留在财政核算层面。

信息化时代的业财一体化特点总结如下:

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数字化时代的业财一体化
在数字化时代,互联网加速了信息流传的速率,在让消费者快速领会新产物的同时,也大大缩短了新产物的生命周期。为了应对快速转变的市场,企业不得不加速新产物的研发、生产和销售,也越来越强调一线的机动性,以及对营业的赋能 好比,以前整个公司一年出一款新产物,产物盈利剖析可以连续数月,相关的数据网络和剖析可以缓慢处置。而现在若是要每个部门每季度出一款新产物,那么就必须给营业部门提供快速、便捷的产物盈利剖析能力。这客观上要求业财一体化不能仅仅停留在财政核算的层面,需要更多站在营业剖析的层面,为营业部门赋能。,

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